中国酒店业有一个奇妙特征：我们的发展是非常大跃进的，大约10-15年的时间完成了发达国家酒店50年、100年完成的进程。因而带来的后遗症是今天遍三、四线城市依然是单体酒店的天下，60-70%都是存量，而这些存量可能在未来三五年时间将要被整合。这是一个大约几千亿市场的大迁徙，谁能抓住这个大迁徙的机会就可能在很短的时间里面成为下一个行业独角兽。

另一个方面，存量整合的结构性机会区别于之前经济型酒店、中端酒店的机会。它的速度会变得非常快，会是原有酒店行业变迁速度的10倍、20倍。当初拿毛坯物业6-12个月才能开一家酒店，但是现在基于存量物业做简单的硬件提升和软式改良，大约平均2-3个月可以完成一个传统的经济型酒店向中端酒店的升级，未来甚至希望可以控制在2个月时间之内。更核心的原因是互联网基因和打法将直接推动这个进程，千屿和千寻板块的峰值大概在一个月之前实现了一天71家酒店，这种速度以前是很难想象的。当然现在我们已经把这个速度降到10-20家，因为我们要保证服务质量。今天存量整合这个结构性机会，我们难以判断它是比经济型酒店、中端酒店更大，但是一定会更快，而且这个快并不一定伴随着质量的牺牲。

我们认为存量整合是相比于今天做增量更好的商业模型。做一家增量酒店三年能回本很罕见，而且要承担很大的风险。但是如果做一个存量酒店，大约一间房投三万到三万五千块钱就可以把一个经济型酒店改装成一个标准化酒店。面对今天我们的投资者，所有的收益预测都要控制在24个月内，也包括我们对所有业主的测算，三年回本对我们来说已经是相对来说比较慢的了，而这一切的发生是基于存量整合的商业模式带来的。

所以既然今天市场上这么多的存量，我们又有如此好的商业变现能力，就一定要去追逐这个份额大的市场机会。未来我们会向美国看齐，要把所有的重点和能力放在这个存量市场、存量改造上。也希望大家能够更多关注存量市场、关注存量改造，关注如何把这些存量的物业发挥更大的价值，为存量的业主提供更好的服务。